結構化問題定義
收斂產業、利害關係人、限制條件與成功判準，對齊標準診斷章節。
Flagship Diagnostic System
企業問題診斷與決策交付工作台
不只給建議——把企業痛點做成可重複驗證的診斷工作流。從問題定義、報告草稿到顧問審閱與決策交付，流程可展示、可討論、可進入 Pilot。
AI 加速，顧問負責
系統把諮詢過程留下來，讓問題定義、判斷依據與交付版本可追蹤。
AI 可讀，顧問可控
以知識匹配與章節草稿加速撰寫；策略判斷、編修與簽核仍由顧問負責。
資料隔離治理
Pilot 採受控登入與顧問工作區隔離，案件資料不在公開頁面暴露。
決策交付導向
從根因假設、選項、決策矩陣到路線圖，產出可直接進入會議的診斷。
Intake → Report → Knowledge
三步把模糊問題變成決策材料
定義清楚、形成可審閱報告，再把定稿洞見沉澱為下一次可用的知識模式。
定義問題 Intake
登錄企業問題、產業脈絡、標籤與利害關係人，先把範圍與成功判準講清楚。
產出診斷 Report
比對既有知識模式、生成章節草稿；顧問重新生成、精修並形成可交付版本。
沉澱知識 Knowledge
將定稿洞見與評估回寫為可重用模式，讓後續案件匹配更可解釋、更有效率。
問題分解根因假設決策矩陣執行路線圖
專屬展示：診斷報告工作流
不同於營運系統的事件台，本頁以報告章節、決策矩陣與知識回寫呈現顧問交付。
畫面為匿名流程示意；完整操作與即時生成於預約 Demo 中展示。
能力邊界：現在能做什麼
Pilot-ready 不是無所不能。下列邊界保護交付品質，也讓 Demo 預期一致。
問題立案與範圍界定、知識模式匹配、報告草稿與章節再生成、顧問編修、交付預覽與知識回寫。
示範案件與展示節奏可依會議調整；生成與展示環境細節於 Demo 中說明。
直連 ERP／POS 寫入、企業單一登入（SSO）及自動寄送通知信。
示範與 Pilot 使用匿名或受控案件資料；顧問工作區相互隔離，公開網站不展示真實客戶內容。